媒体报道 | 种猪场员工上下班正常出入，凭什么胆子这么大？
现在的猪为什么不好养了？主要是疫病多了！
稳赢之旅
浙江沃德威先种猪有限公司
这个猪场2016年生产成绩在美国华特希尔育种集团的20万头母猪大数据里面排名前16位，作为美系原种猪场，从出生到出栏成活率高达95%，msy高达22.1。这个猪场就是由董事长黄兴根一手创办的浙江沃德威先种猪有限公司，那么，如此好的生产成绩是如何做到的呢？
浙江沃德威先种猪有限公司董事长黄兴根
入行近50年，猪越来越难养
黄兴根，生于1953年，16岁开始在生产大队学兽医，喂猪打针，这是他初次接触养猪业。上世纪70年代，化工行业还不像现在这样发达，猪粪不像现在一般被视作污染，相反，那时候的猪粪还很值钱。后来他曾经承包过猪场，但第一个猪场就亏了4万。
2000年，黄兴根离开体制开始自己干，建了第一个猪场，养了700头母猪。后来，他遇到了蓝耳大爆发，伪狂犬和圆环等也陆续多了起来，有经历了猪市行情的起伏，黄兴根开始意识到，现在的猪，已经不想初次接触时那么好养了。
浙江沃德威先种猪有限公司猪场大门
后来，黄兴根创办了浙江沃德威先种猪有限公司，猪场投入5000多万元，于2013年土建，2014年11月26日进猪，猪场设计存栏母猪1000头，并且一开始便全员引进。当时包了一架飞机，从美国华特希尔育种集团引进美国原种猪。
黄兴根表示，经验并不那么重要，重要的是要按规矩办事。猪病是影响生产的直接祸首，做好生物安全防控，成绩才能好。此外，一个猪场的核心竞争力是人才，因此，如何留住人才、让人快乐工作、健康生活也成了黄兴根关注的问题。
浙江沃德威先种猪有限公司猪场外部环境
让工作适应年轻人的生活习惯
黄兴根表示，一个猪场如果年龄结构不合理，偏老龄化的话，一些新的技术和知识就会难以接受。于是他大量招聘年轻人。目前猪场里员工有27个，70%以上都是90后，学历水平最低的是高中生，本科学历的有8个。
这么多年轻人，该如何留住呢？黄兴根表示，当前年轻人不喜欢养猪是假象。如果猪场也能提供适合年轻人的工作环境，以适应年轻人生活习惯来安排工作时间，并给予优厚的待遇，这样就可以轻松留住年轻人才了。目前在沃德威先，员工都是早上上班，晚上回家，猪场还配有网络；在待遇方面，底薪5万元起步，社保全买，月休4天。
“我们建场以后人员几乎没有离开的，而以前有3个饲养员一直跟着我，明年就20年了。”说道这里的时候，黄兴根感慨不已。他表示，对待员工要好，要让他们有归属感，不能克扣他们。他们过得开心，有了团队精神，才能更好地发挥他们的能力，体现价值。
浙江沃德威先种猪有限公司猪场内部环境
做好生物安全，伪狂犬、蓝耳双阴性
生物安全也是黄兴根最为看中的一点，他表示，自己的种猪一定要比别人的健康，别人不是买你的种猪，而是买你的（种猪的）基因、买你的（种猪的）健康。
黄兴根认为，现在的猪难养，主要是病多了。因此一定要做好种源的健康，以及生物安全防护，而这些在他看来又是简单的事。黄兴根表示，沃德威先的猪场是伪狂犬、蓝耳双阴性，因为买来的种猪就是干净健康的，只要不让外来的病原进入猪场就好了。
而在防治外部病原进入方面，由于沃德威先的猪场地理位置优越，远离道路和居民区，且周边没有任何猪场，因此主要是做好车辆和人员的隔离，切断传染病的传染源与传播途径，再做好疫苗防疫工作就好。外来人员要进入猪场，首先要进行严格隔离、洗澡、消毒，并换上猪场提供的专用服装，隔离4-5天，才能进入。
外来人员要进行严格隔离、洗澡、消毒，并换上专用服装
而车辆方面，沃德威先有自己的运猪车、饲料车，还专门做了消毒烘干房，车辆要清洗、烘干、消毒再烘干之后才能进去。外来人员必须隔离4到5天才能进入猪场。
得益于严格的生物安全防控和对人才团队的建设，2016年沃德威先的生产成绩在美国华特希尔育种集团的20万头母猪大数据里面排名前16名，从出生到出栏成活率95%，msy22.1，料肉比为2.81:1，而提供技术支持的美国猪场料肉比为2.84:1。在创建浙江省无疫病示范场过程中，按国家标准检测送检的268份血样全部合格。
对于未来的计划，黄兴根表示，将在明年或者后年再造一个存栏母猪1000-2000头的种猪场。
浙江沃德威先种猪有限公司猪场运猪车
浙江沃德威先种猪有限公司猪场一角
浙江沃德威先种猪有限公司：1000头母猪；养猪声音：养猪永远没有积压产品，关键是目标要明确，思路要清晰。
浙江沃德威先的稳赢绝招是：重视年轻人才团队的建设，严格做好生物安全防控。
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参选猪场需详细填写报名表，并将报名表拍照发至组委会工作人员或农财宝典官方邮箱ncbdxm@163.com
组委会联系方式：
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成都88BIFA熊女士 15908101320
（来源：农财宝典畜牧版 何敏辉 魏变胜）