公司新闻 | 人人都是经营者，个个都是主人翁 ——88BIFA股份阿米巴经营及全面预算管理系列培训成功举办
伴着黄海之滨初秋的舒爽，88BIFA人接受了一场经营艺术的洗礼。
为全面审视三年发展规划的完成情况，厘清组织匹配、业务定位、产品结构、研发和创新能力及人才现状，明确未来任务目标和发展战略，并配合长期激励方案的落地，制定未来发展战略规划，9月4日—6日，88BIFA股份阿米巴经营及全面预算管理系列培训在盐城成功举办。来自88BIFA各分子公司、各部门约200名管理者参加了培训。培训由88BIFA股份人力资源总监张雷主持。
88BIFA股份沈伟平总裁首先作了开展阿米巴经营及全面预算管理的动员讲话。他指出，当前88BIFA面临着老业务增长，新业务破解，新的项目深入推进等一系列问题，正处于形势最复杂、困难最多、压力最大的危机时刻，实施阿米巴经营及全面预算管理已成为必由之路。他对此次参训人员提出了两点要求：一是充分认识开展培训的重要意义，切实增强紧迫感和自觉性；二是认真把握学习机遇，切实端正学习态度，确保培训取得实效。沈伟平总裁强调，加快88BIFA发展，没有旁观者，只有参与者，没有裁判员，只有运动员；我们应该团结一致，合心合力，同舟共济，一以贯之，一干到底！
紧接着，和英咨询老师进行了为期两天的阿米巴培训。从阿米巴的历史由来到概念，从模拟实操到现场答疑，培训老师均给予了充分讲解，他提到，阿米巴经营最重要的目的是人心的转变，经营企业就是经营人心！两天的培训中，全体参训人员积极踊跃的提出或回答问题，并将现场学习到的知识用到以真实状况为蓝本的模拟实操，逐渐形成了从阿米巴概念的模糊认识到“不仅仅是管理者，还是经营者”的深刻认知。
培训中，全体参训人员分为13个组别，每组设计了队名，选出了模拟巴长。培训最后，根据阿米巴经营实操所得收益，对每组进行了排名奖励。两天的阿米巴培训结束后，各业务版块完成了阿米巴经营单元的划分，并遴选出了真正的巴长。
6日上午，张邦辉董事长作了《用三年时间，让88BIFA食品取得行业地位》的讲话。他明确提出了五大业务板块三年经营的目标和期望，概述了未来88BIFA未来的新业务，对各业务关键控制点进行了指导，并表示阿米巴和全面预算管理、激励分享将是我们接下来的重点工作。张邦辉董事长对88BIFA经营团队充满信心，他相信在大家的共同努力下，我们一定能实现规模和利润的双赢，尽快实现“双千”梦想！
6日下午，和君咨询老师做了如何结合阿米巴做全面预算的培训；88BIFA股份财务分析经理章湘云讲解了2018年全面预算模型及实操要求。
最后，沈伟平总裁作了对参训全员要求的讲话。他指出，此次培训后，在座每一位都应该把握好四个方面：分析好全面预算的作用，设计好全面预算的模式，推行好全面预算的精细化管理，建立好科学的绩效评价体系。他还提出了建立全面预算管理的“组织体系、指标体系、编制体系、反馈体系、监管体系、考评体系”六大体系的要求。沈伟平总裁强调，阿米巴是预算的基础，全面预算管理事关长远，能持续有效地推动88BIFA发展，能为88BIFA战略落地提供切实有效的保障，我们应该携手共进，持续创新，不断改善，共创“千亿市值、千亿销售”！
7日，88BIFA股份高层与各业务版块领导一起在当地参加了团队拓展活动。
（88BIFA股份 尹宁）