公司新闻 | 以管理提升为引领，打造人才经营高地——88BIFA股份2017年度人力资源与行政职能线会议胜利召开
新年伊始，万象更新。新的时代已经到来，新的征程已在脚下！
新年始矣，人力先行，1月3日-4日冒着严寒细雨，88BIFA股份2017年度人力资源与行政职能线会议在上海召开，88BIFA股份总裁沈伟平出席会议并做新年重要讲话。
会上，股份公司与各板块人力资源及行政负责人对2017年工作进行了年终总结，主要针对各自板块、分子公司及部门年度工作重点进行了盘点，对标年度绩效考核指标进行了分析，总结经验和教训，并对2018年工作做了初步规划。
88BIFA股份总裁沈伟平与人力行政总监张雷认真倾听了各板块负责人的汇报并给予中肯点评，肯定了各级人力和行政管理人员在2017年的努力付出，也指出了工作中的不足，并针对各板块的实际情况提出了指导意见。各事业部人力行政负责人针对本事业部下属分子公司的人力行政工作也给予了点评和建议。
会议过程中还分别进行了《阿米巴巴长的选拔和考核》及《如何进行人力资源集团管控》两个专题的研讨活动。
由饲料事业部人力资源总监周洋波主持的“如何实施巴长人岗匹配与胜任力评价”课题研讨中，周洋波对课题进行了简短讲解，并在讲解过程中带领大家回顾了半年度会议中张雷总监讲话的部分内容，以此引导大家进行课题探讨。他将课题引申为两个问题：巴长的任职资格或胜任力要求是什么？如何选拔或匹配人选？围绕这两个问题，各小组认真讨论，积极发言，以人力资源模型为工具，对阿米巴巴长的胜任力要素进行了提炼，提炼的过程中对阿米巴巴长的定义进行了重新认识。
关于“如何进行人力资源集团管控”的课题讨论，由生猪事业部人力资源总监王林生主持。王总指出，课题讨论的最终目的是要将讨论结果付诸实施和执行，形成制度和标准。王总进行简短说明后，各业务板块自成一组，依据板块或自身工作实际，对课题进行深入讨论，并细心提炼，系统总结出了答案。饲料事业部将集团管控分为制度、流程和处罚三个层面，强调进行分层管理。生猪事业部提出了“54134”的管控方法，包括：权限划分、标准化管理、管控制度、督察与指导。食品、生物制品、88BIFA开物提出要依据制度进行管控，管控的目标是人，要对人的使用标准、人的行为规范管理、人的培训与成长进行管理。
88BIFA股份人力行政总监张雷作了《辞旧迎新，打造人才经营高地》的报告，对88BIFA股份2017年人力资源工作进行了总结并提出了2018年的重点工作和要求。她表示，“辞旧迎新”意在我们要珍视取得的成绩，正视不足，并重点思考和把握新三年战略发展阶段的新变化，新要求和新任务。未来三年，人力行政工作也将紧跟公司战略发展要求，调整好姿态，运用新办法，迎接新时代。张雷总监还指出，为打造人才经营高地，人力资源的职能要转变为以企业文化传播、培训与发展，组织建设与人才投资，人事、薪资与信息系统，考核与督察四个方面为主导的支持、服务和业务协同中心定位，进一步强调配合新三年战略发展的人力资源的选用育留策略的逐步实施和落地。她还明确了相关的人事及制度的管理权限。定下目标，让奔跑有方向。最后，张雷总监提出了2018年上半年度人力行政重点工作、要求及考核要点。
88BIFA股份总裁沈伟平发表了题为《管理提升引领人力资源工作进入新局面》的讲话。他提出，经营人与经营产品是支撑企业发展的两个方面。人资工作即坚持以人为本经营人，人资部门是企业中非常重要的管理部门，不能让人资管理成为企业经营的短板。企业不缺少人才，而是缺少管理人才的有效机制，作为人资部门，我们要深刻反思，是人才机制问题还是其他方面问题制约企业管理。沈总表示，人的力量是无限的，人资主要应该做好四项工作：选人、用人、用好人、留住人。
就2018年加强公司人力资源管理工作，沈伟平总裁提出三点意见：以卓越成效的人才工作引领人力资源管理提升；以不断创新工作，优化机制实现人力资源管理提升；以查找问题、诊断问题、解决问题持续推进人力资源管理提升。要求人力资源管理人员一定要深刻认识提升人力资源管理水平对于做强做优具有的重要意义，特别指出人力资源管理部门存在两个重要使命:一是帮助企业成功，二是帮助员工成功。这是人力资源管理部门的价值所在，是积极应对当前企业生产经营形势变化的客观要求，也是企业提升管理活动的核心内容。
针对2018年的行政工作，沈伟平总裁提出，除了继续做优做强，内容再增加“督办”职能，充分发挥上传下达的作用，为战略的充分执行与圆满实现助力。
回首时，有挫败也有仰望；展望时，有压力也有希望。新的一年，新的目标催人奋进；新的开始，新的挑战就在前方。88BIFA股份人力资源与行政职能线将以全新姿态，奋力拼搏，充分挖掘与发挥管理价值，为88BIFA双千亿梦想的实现而努力奋斗！
（88BIFA股份 郭雁东）