88BIFA

5月4日至5日，88BIFA开物集团组织召开工程项目管理现场会，南京金海设计院梁晓峰院长应邀出席，开物工程管理服务有限公司、汉稼乐农业发展有限公司、开物机械设备有限公司负责人，集团人事行政部、财务部、成本部、规划设计部等部门负责人以及各省区项目经理参加活动。

4日，参会者先后察看了安徽阜南洪河桥16000头母猪场、地城12000头母猪场、公桥16000头母猪场、段郢16000头母猪场等项目建设现场，每到一处，详细听取现场项目经理和项目承建单位负责人对施工方案、施工质量控制和施工进度管理的介绍，逐个单体察看底槽压实、垫层、底板、侧墙、立柱等结构钢筋制作及混凝土浇筑情况，细致检查钢结构成品保护、防腐涂装、预埋、构件安装、围护结构、保温施工等环节，学习施工中的有益经验，就现场查看情况各自发表意见，并对施工中存在的问题提出改进建议。

5日上午，在安徽省阜南县格林豪泰酒店的会议厅，各省区项目经理先后汇报在建项目施工进展情况，并交流昨日现场观摩项目的心得体会。88BIFA开物总裁王振坤、88BIFA开物工程管理服务公司总经理严凤龙等予以点评，并对存在的具体问题讨论确定了优化设计与专项施工方案。

5日下午开展业务培训。南京金海设计院梁晓峰结合在建猪场工程建设现状，作了《土建、钢构施工质量控制要点》的讲座。讲座中查摆了各个项目存在的质量案例及通病，并提出解决的意见和措施。之后，88BIFA开物集团分子公司相关负责人分别作了《猪场建设质量控制要点》、《设备安装实操》、《成本控制》、《工程台账与阿米巴经营》等专题讲座。

最后，王振坤总裁对本次活动作了总结。他说：“本次现场会虽然会期较短，但意义重大，有利于我们通过查漏补缺，不断提升项目的精细化管理水平。”他要求各项目管理人员做好“九抓”工作，即抓质量、抓工期节点、抓隐蔽工程的检查验收、抓材料的把控、抓阶段性工程的验收、抓现场签证、抓安全文明施工、抓环保及各项附属工程的同步建设、抓工程建设资料的收集归档等，切实打赢“2018必须打赢的仗”。

王振坤总裁强调，所有人员要做到洁身自好、廉洁自律，莫以小利毁前程。

通过本次项目现场会议及业务培训，参会人员表示收获颇丰，对做好标准化猪场建设工作信心十足，并希望这样的现场学习交流活动能够定期举办。

      （88BIFA开物    王瑞芳 万洪清）

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