88BIFA

七月，意味着年已过半，问问自己：年初许下的心愿，到此刻，实现了多少？别慌张，别徜徉，七月是一个半年的结束，亦是一个半年的开始。审视自我，认真告别坚持站在拼搏的路上，才是对过去、对上半年最好的尊重。

为总结2018年半年度生产经营情况，分析检讨半年度工作中存在的问题，解答生产经营中存在的问题和疑惑，进一步提高和改进管理思想和经营方法，制定切实可行的工作举措，进行三季度工作部署，汉世伟集团于2018年7月7日至8日在集团总部成功召开了半年度经营质量分析检讨会等系列会议。

88BIFA股份董事长张邦辉、88BIFA股份总裁沈伟平、股份公司财务总监夏闽海，汉世伟总裁办成员、总部部门负责人，各省区母猪场场长、服务部主任、母猪场负责人、家庭农场负责人、生物安全经理、饲料品控经理、公猪站站长、核心场场长等150多人参加会议。此次会议分为五个阶段，第一阶段是展示，第二阶段是剖析会，第三阶段是奖惩，第四阶段是经验介绍，第五阶段是母猪场、家庭农场会议。

知耻近乎勇，乃进步起点

7月7日-8日，汉世伟集团上半年经营质量分析检讨会在汉世伟一楼阶梯教室举行，会议由汉世伟COO李建兵主持。

会议开始前，全体成员齐唱《88BIFA之歌》，会议在激昂慷慨的歌声中拉开序幕。汉世伟COO李建兵进行开场讲话，说明会议的主要内容和议程，提出本次会议主要目的一方面是对阿米巴经营管理进行学习总结，另一方面是对上半年生产经营情况进行分析检讨，审视自我、分析问题、查找原因并探讨改进措施。同时，他用两个词总结了二季度生产经营的整体质量，“上升”指：一是整个汉世伟的人数增加，团队不断在增大；二是生产量增加，猪的数量增多；三是销售量增加；四是成本增加。“下降”指：一是显而易见的是猪价下降；二是预算达成不断在下降；三是利润大幅度下降。最后，通过《血战钢锯岭》这部电影，他告诉大家做事一方面要有坚定的信念，另一方面要相信团队并坚决执行，目前困难不管有多大，只要始终坚定信念，充满信心，一定会柳暗花明，迎接风和日丽的春天、阳光灿烂的夏天。

会议第一阶段是展示，展示了第二季度各省区母猪场、家庭农场责任状达成情况，并对各母猪场、各服务部的排名进行了说明和分析。汉世伟集团总裁朱爱民指出“知耻近乎勇”，希望排在最后面的场和服务部自我反省并勇于改过。

会议第二阶段是剖析会，各母猪场场长、服务部主任从五个方面进行汇报：就经营问题进行分析并提出解决方案、具体实施计划及改进时间，就差距提出补救措施，提出第三季度阿米巴经营预测和预算，并提出完成预算目标的工作计划及工作重点、所需资源匹配、协同和支持。

汇报期间，88BIFA股份董事长、88BIFA股份总裁、汉世伟总裁以及汉世伟总裁办成员进行现场点评，就汇报中反映的问题进行分析讨论。88BIFA股份总裁沈伟平整体评价了汉世伟二季度工作，理性分析了现存问题即对阿米巴经营理解不透彻，财务数据和生产经营数据不匹配。沈总裁指出，在经营过程中如果只看数据，而不去挖掘数据背后的意义，所做的工作都将是徒劳。所以，要准确判断经济运行情况，就要分析数据的意义，从数据中找原因，层层分解，深入剖析经济亏损原因。沈总裁表示，剖析问题首先要从自身查找，明确自身所存在的问题，对比身边的榜样，面对成绩找差距，理性分析，时刻保持清晰的头脑，增强紧迫感、使命感和责任感。

汉世伟总裁朱爱民对以上汇报情况以及大家点评进行总结。朱总裁指出，汉世伟集团属于开放的群体，有话好好说，有问题直讲，说清问题，明确责任，面对问题有责改之，无则加勉，要学会接受别人的意见和建议，要在不断吸取教训中壮大。

优秀母猪场奖

优秀服务部奖

会议第三阶段奖惩，对半年度先进集体和个人进行表彰，对半年度成绩较差的集体和个人进行警示。88BIFA股份总裁沈伟平、汉世伟总裁朱爱民分别对生产成绩排在前六名的母猪场、服务部颁发荣誉证书。母猪管理部负责人于仰华、家庭农场管理部负责人魏从洋分别对排在后六名的母猪场、家庭农场颁发“警示证书”，希望以此为动力，在下季度冲向前锋。

三人行必有我师

会议第四阶段经验介绍，由三个优秀母猪场场长、优秀服务部主任分别做了生产经营管理经验分享。

申美场场长李露露作了题为《如何加强猪场团队建设》的讲话，从创造良好的生产生活氛围、以身作则，传递正能量、始终要做重要的事情、三人行必有我师、多沟通、勤沟通、天道酬勤敬业兴邦等几方面做了分享。李露露场长告诉大家，难的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情；听到的不一定是事实，看见的不一定是真相，妄下结论往往会让人心寒；在猪场日常管理中不能长时间的忽视哪一件事，更不能长时间的忽视哪一个人，善于倾听员工的心声，雨露均沾；多沟通、勤沟通能降低人与人之间的隔阂，拉近心与心之间的距离，有效的降低沟通成本，充分的释放工作动力，相信一分耕耘，一份收获，天道酬勤！

此外，六也场场长潘中术、大化服务部主任廖良平等分别作了题为《创建和谐文化氛围打造标杆母猪场》、《汇聚力量，积极打造最具竞争力服务部》的分享。股份公司总裁沈伟平对此做了点评，说到自己听后受益匪浅，并为此点赞，希望大家能认真思考，作为自己学习的榜样。

集思广益，出策略

会议第二天，7月8日上午，各省区总经理对上半年生产经营工作、育种技术部总监顾亚平就上半年育种工作、财务总监曹振就成本、兽医总监王星晨就汉世伟猪群健康等分别进行了检讨。88BIFA股份董事长张邦辉、总裁沈伟平做了点评，现场指出问题并展开讨论。

下午13：30会议进展到第五阶段，分别进行为期两小时的母猪场、家庭农场会议，母猪场在汉世伟二楼培训室展开了“防暑降温讨论会”，此讨论会由COO李建兵主持，母猪管理部经理、各母猪场场长等人员参加，会议重点讨论了防暑降温的具体措施。

股份公司董事长张邦辉主持的“家庭农场分批次销售及开发讨论会”在汉世伟一楼会议室展开，各省区总经理、家庭农场负责人、服务部主任、销售经理等人参加。张董事长引导大家认识到分批次销售的重要性，并引导大家发现问题就如何搞好汉世伟育肥猪分批次销售工作展开深入讨论。张董事长说，搞好分批次销售，是汉世伟建立成本意识、客户意识、品德意识所必须的。为了搞好分批销售，特从配种、断奶仔猪分群、疫病管理、批次销售、客户等几方面讨论制定指导意见，供各省区研究执行。

倍加珍惜良好发展局面，不断提高经济运行质量

下午16时，股份公司总裁沈伟平作了题为《倍加珍惜良好发展局面，不断提高经济运行质量》的讲话。沈总裁说，参加为期二天时间的汉世伟半年度质量分析会，各位省区领导和朱总裁分析了上半年经济运行情况，总结和回顾了上半年工作,并提出下半年目标和措施。对此，沈总裁就汉世伟当前经济运行态势：“增收不增效”，基本特点：“两增长、两好转、两下降、两增加”作出分析，就汉世伟的有关工作讲了四点意见和建议。一是全面把握汉世伟当前经济运行态势，要充满信心，满怀豪情地开展工作；二是面对存在的问题和养殖企业竞相发展的态势，要审时度势，正确对待自身的薄弱性和差距性；三是采取有针对性的措施，要突出重点，抓好目标任务的有效落实；四是明确细化工作责任，要转变作风，保持饱满的工作热情，为实现全年目标提供坚强保障。

再困难，也要向目标努力

下午17时，88BIFA股份董事长张邦辉作了题为《汉世伟经营问题分析》的讲话，张董事长从生产、家庭农场开发建设和母猪场匹配、销售、阿米巴落地、协作等方面指出目前汉世伟经营管理的问题，指出具体做法和要求。董事长指出，华为，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！大家需要：一是务实经营，决定的事项要落地。二是用好母猪，使用深部输精，节约精液使用量，优选更好的公猪。三是用好饲料，料槽改进（水+料）；使用哺乳仔猪料槽；缩短家庭农场饲料储存使用时间，探索降低料比的方法。四是卖好猪，提高销售价格，实现差异化销售，寻求合作机会。五是用阿米巴手段做好每一天的经营。六是家庭农场开发量和母猪场的产能扩张匹配。

张董事长激励大家：汉世伟目前再困难，也要向最终目标，全成本向着9元/kg努力！希望大家迎难而上，坚持走在奋斗的路上。

           （汉世伟  张灵玉）