公司新闻 | 聚狼性，铸铁军——记2018年广西汉世伟家庭农场拓展训练
火热八月，激情一夏，在这接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红的季节里，广西汉世伟组织开展了家庭农场第二期拓展训练。与第一期开展的背景相似，面对市场的低迷，环保的压力，农户的退户以及团队凝聚力不稳定的形势下，伴随着中华人民共和国伟大的建军节，强军、铸军，映衬出此次的培训主题“聚狼性，铸铁军”。
强化组织纪律，巩固团队，无规矩不成方圆。一个没有组织纪律的团队必将是人心涣散，战斗力急转直下，人员会丧失信仰，善变与自私，计较个人得失，而且有可能触碰公司的红线，投机取巧。
一个企业只有强化组织性、严肃纪律性、提升执行力，公司才有希望，人员才有盼头。此次培训老师为大家设置了军队里常用来训练士兵的的团队作战游戏。游戏起初，大家就表现出近期在市场上碰到的挫折而垂头丧气，完全没有组织性、纪律性，随心所欲。结果可想而知，很多小组都未能完成布置的任务，以失败告终。
能力素质提升队伍，单丝不成线，独木不成林。一个公司的好坏很大部分归咎于公司全体员工队伍素质高低。因此，公司内应形成“活到老，学到老”的优良作风，做到学以致用，用以促学，学用相长的良性循环。通过能力素质提升队伍整体实力，做好后备人才的储备，挖掘有潜力的员工，满足公司发展需求，只有如此才能实现88BIFA梦。
执行标准提高效益，效益提升，标准先行。标准不统一，外加沟通不畅，工作中会出现风马牛不相及的产品，正如拓展游戏“驿站传书”中，看似简单的数字传递，因为没有统一标准口号和规范动作，从后往前十个人传递中最后就得出不一样的数字。工作中也许很多人就因为“差不多就行了”的口头禅往往容易酿成重大的事故，如“以横向到边，纵向到底”的工作标准，我们完全可以做到安全零事故，管理零失误，质量零缺陷。
标新立异树立标杆。工作讲求方法论，做到另辟蹊径，人无我有，人有我优，人优我领先的程度。省区副总经理梁发尚先生在8月2日晚上培训《如何成为优秀的管控员》中提到，何为标新？标新正是与其它公司有所区别的东西，如汉世伟集团目前推行的三批次销售，是其他公司所没有的，做好了那就是行业的一个标杆。
精益求精勇攀“猪”峰。百尺竿头更进一步是公司坚持的原则，对员工亦如此，高手高要求，不断鞭策和加压，保持员工高昂的战斗力，精益求精的精神，勇攀“猪”峰。“勇往直前”的游戏中，开始大家没有全力以赴，抱着我已完成就OK的心态，没有像狼应有的快、狠、准，我能我可以的想法，经过队长的无数次矫正和调整士气才最终以比较满意的结果完成项目挑战。
通过两期魔鬼般的拓展训练，虽然身心俱疲，起始有人抱怨、不太乐意，但最后大家满载而归，欢呼雀跃。同时，家庭农场成员也理解了作为狼群应该具备什么样的特性，狼要时刻保持高昂的作战能力，敏锐的市场判断能力，高度的适应能力，有目的有选择性的出击。作为铁军应该强化组织性、严肃纪律性、提升执行力，具有“击不垮、骂不走、打不跑”的抗压能力。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。通过这两期的培训，大家也已储备好能量，做好铁心养猪，铁血为司，铁胆攻坚的准备，遵守精通技术，挖掘潜力，团结协作，成本领先的承诺，实现汉世伟美好蓝图。
（汉世伟 张灵玉）