公司新闻 | 向构建高收益幸福企业大步迈进！——88BIFA股份阿米巴经营模式生物制品事业部试点项目启动会成功召开
仿佛预见了即将开幕的盛会，在告别了近一个多月的阴雨模式后，8月4日的成都，阳光明媚，晴空万里，清新的空气莫名地让人觉得身心舒畅，为期两天的88BIFA股份阿米巴经营模式生物制品事业部试点项目启动会如期举行。股份公司总裁沈伟平、财务总监夏闽海、人力资源总监张雷、生物制品事业部总裁胡来根、生物制品事业部财务总监章湘云、成都88BIFA总经理邢刚、营销中心总监汪德树及生物制品事业部各级巴长、核心骨干人员参加了此次启动会议。
88BIFA股份人力资源总监张雷女士主持了本次项目启动会。总裁沈伟平在开幕仪式中做重要讲话并对接下来的变革提出相关要求。沈总裁讲到之所以选择生物制品事业部作为阿米巴经营模式推广复制项目试点单位，表达了88BIFA股份对引进阿米巴经营模式力求变革创新的决心，同时凸显了集团总部对于疫苗板块的高度重视及期望。集团引入阿米巴经营模式不是为了追求时尚，而是因为其具有对于改善经营现状极强的正向作用。当前市场行情形势严峻，随着股份公司的不断发展与扩张，必须要有一套先进的管理体系与之相匹配，方可助力88BIFA不断发展腾飞。而通过阿米巴构建全新的先进的管理模式，一方面可以点燃员工激情，释放员工潜能，创造高利润价值；另一方面可以帮助企业看透现状，及时应对及适应环境巨变，进而实现长青。
沈总裁期望生物制品事业部各级主管以空杯心态，从零开始，坚持“三心原则”：有决心、有耐心、更要有恒心。由管理/执行者思维转变为经营/老板思维。通过阿米巴经营模式的导入来实现人人都能算账、人人都会算账、人人都能真正创造价值的全新局面，从而保障公司战略实施，增强企业核心竞争力，最终实现组织及个人双赢的目的。
生物制品事业部总裁胡来根做项目启动致辞。胡总简要汇报了生物制品事业部近些年来取得的进展与成绩以及在工作推进中遇到的迷思与瓶颈。他强调在当前经济环境下，为实现成都88BIFA三年规划及战略目标，对于现有模式及体制的变革势在必行。他相信通过此次试点项目推进及落地，构建并不断优化经营管理体系，形成全公司上下人人关注利润、全员参与经营、企业与员工共同成长的良好态势，最终实现提升企业经营能力、增强核心竞争力、构建高收益幸福企业的目的。
在接下来的两天时间里，和英咨询的姜涛、王延良两位老师以“人人成为经营者”为主题，以企业实际情况及前期关键核心人员访谈素材为基础，为全体参会人员进行了全面细致的阿米巴经营系统构建培训。姜涛老师以讲述稻盛和夫事迹及阿米巴经营哲学理念为切入点，引导参会人员梳理内部业务流程及企业资源能力、讨论并明确客户需求结构。利用学习、提问及分组讨论的方式，使得在场人员从企业战略、战术到战斗逐层分解，清晰定位，从内部责权利对等角度出发，建立生物制品事业部阿米巴组织结构。接下来，通过姜老师对阿米巴经营会计报表的细致讲解、一个个实例的核算分析，让所有参训人员更加清晰的看到，阿米巴核算机制的重要作用及意义。应用最简单朴实的经营会计思路：销售最大化、经费最小化、时间最短化，可以最真实、直观、快速的反映企业经营状况、分析存在问题、有针对性提升企业经营能力。为真正实现“人人成为经营者”目的，阿米巴管理模式倡导在企业内部引入市场机制，明确内部交易关系及价格，传递市场压力的同时强化全员经营意识，使得人人关注经营、人人对企业经营利润负责任。
在培训过程中，大家热情高涨、认真思考、积极参与。对于培训老师提出的问题，全员结合实际工作情况热切讨论，头脑激荡碰撞出的“火花”时刻闪耀在现场的每一个角落。
阿米巴经营模式最根本的改革在于人心，通过本次培训，开启了生物制品事业部全员主动参与经营、自发经营的序曲，明晰了未来战略发展方向，高度统一了全体核心骨干人员思维和行动，以阿米巴经营哲学来净化人心、以阿米巴组织机制来固化人心、以阿米巴经营模式来激活人心、以阿米巴经营会计来撬动人心，源源不绝的为企业培养具有经营者意识的人才。通过责任及利益分享，让每一个员工像老板一样思考、决策、行动，从而推动生物制品事业部快速向前发展，达到构建高收益幸福企业的使命及目的，为88BIFA股份双千亿梦想的实现贡献坚实力量。
（成都88BIFA 吴晗）