公司新闻 | 实时全透明经营，铸就高收益基盘——88BIFA商学院阿米巴专题培训生物制品事业部第二期特训班成功召开
8月的成都，骄阳似火，“秋老虎”的威力只增不减，仿佛人们对阿米巴经营模式的热情，在期待中节节攀升。27、28日，生物制品事业部迎来了为期两天的阿米巴经营模式试点项目第二期特训班。股份公司总裁沈伟平、财务总监夏闽海、人力资源总监张雷、生物制品事业部总裁胡来根、食品事业部副总裁魏志祥、成都88BIFA总经理邢刚、营销中心总监汪德树及生物制品事业部各级巴长、核心骨干人员参与了本次培训。
本次培训的目的是构建生物制品事业部阿米巴一、二、三级经营会计报表及科目明细、明确成都88BIFA及营销部门各自费用中心报表科目、数据归结及分摊原则、梳理内部交易关系并指导如何定价。
培训初始，和英咨询姜涛老师带领大家回顾了上期培训课程要点，通过对经营会计优势及意义的再一次阐述，引导大家认识到经营会计报表的重要性。同时通报了上期培训作业完成情况，展示并进一步确认了成都88BIFA及营销中心阿米巴组织架构图，为接下来构建各级巴经营报表内容奠定了基础。会议中，针对如何界定生物制品研究所阿米巴经营模式展开了激烈讨论。究其根本，成为利润中心是其未来发展方向，但就研发现状考虑，目前确定为成本中心是最合适的经营模式，最终，经过多番研讨，现场参会领导就成本中心意见达成一致。
后面姜老师为大家细致讲解了如何解析经营会计报表，通过对经营利润率、人月劳动生产力、人工费劳动生产力、固定费劳动生产力等关键指标进行核算，界定企业健康情况，分析影响企业经营利益的因素及影响范围，以便管理层及时调整经营决策和方向，让企业更加健康、高效，从而达到可持续发展的目的。
本次培训的亮点在于课程教学不仅局限于讲师讲学员听，更多的是通过现场实操模拟，让所有参训人员由易到难、循序渐进地将阿米巴经营理论与实践结合起来。在第二天的培训中，姜老师让每组以生产或营销中心两个利润阿米巴为例，现场制作阿米巴经营会计报表及9月份预算报表。在仿真模拟的情景中，通过演练，让所有人员系统的掌握了阿米巴经营会计运用的实战经验，并清楚知道自己为企业所产生的价值，通过后续自我分析的实现，最终达到促进员工不断改善工作能效的目的，为企业源源不绝的培养适应企业成长的经营管理人才。
阿米巴经营会计是阿米巴经营模式直接的落地工具，能够解决财务会计不能完全解决的问题。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中。相信通过此次专题培训，可以形成生物制品事业部自己的高效易懂的阿米巴经营报表。通过运用最简单朴实的经营会计思路，用数据促进和改善经营，进一步激发各级巴长及其成员的经营意识，促进经营管理人才持续成长，真正实现实时全透明经营，从而引领生物制品事业部业绩快速稳定提升。
（成都88BIFA 吴晗）