公司新闻 | 为战谋略，解读密码，奔向未来——汉世伟集团召开战略解码会议
2018年12日上午，汉世伟集团2019年战略解码会议在汉世伟总部培训室召开了。参加本次会议的有汉世伟总裁办成员、职能部门总经理，各分子公司总经理、分管家庭农场和母猪场负责人、财务经理。会议由股份公司人力总监张雷主持。
召开本次战略解码会议的目的是对汉世伟未来三年的工作进行全面规划和预算，并对2018年工作进行全面复盘，讨论总结出汉世伟2019年必须打赢的仗和落实的行动方案。
首先，沈伟平总裁引导大家深剖汉世伟目前存在的问题和风险，明确明年的预算目标。他要求大家明确预算的真正含义，做预算是无保守的，做预算是对未来发展的强制规划。今年预算是明年预算的依据，要明白每一个生产数据背后的含义和价值。预算不是考核，预算是对经营的正确判断，也是对领导者能力的测试。因此，大家一定要基于实际情况，实事求是的进行分析定目标。
接着，为了预算目标的完成，张雷主持组织将所有参会人员以省区为单位分为六个小组进行PK讨论，要求大家画出每年省区公司五年后成功的样子，其中湘鄂赣公司航空母舰的创意设计赢得全场喝彩。接着，讨论汉世伟明年必须打赢那些仗。在分组讨论之前，雷总说到，希望大家仔细盘点今年的状况，思考如何确保预算目标完成，汉世伟未来能走多远，现在在哪里，何去何从等问题。经过20分钟的讨论，每组代表进行展示自己的结论，最终达成共识，得出6大必须打赢的仗。一是实现阿米巴落地，二是实现全成本目标，三是实现家庭农场匹配，四是确保健康管理，五是完成梯队建设，实现人岗匹配，六是实现客户差异化和战略客户达成一定比例。
为了打赢这6场仗，一组一场仗分别展开讨论，总结打赢这场仗的具体行动方案。讨论期间，张雷总指导大家思考讨论的思路，她说，打赢一场仗，首先要明确这场仗是什么，成功时的样子是什么，成功的有利因素和瓶颈是什么。在不断的讨论中，得出每一场仗的最终行动方案。
通过4小时激烈讨论，明确了预算目标，总结出了具体的行动方案，会议圆满结束。
（汉世伟 张灵玉）