公司新闻 | 实事求是，厘清资源——汉世伟集团2019年阿米巴经营与全面预算第一次答辩活动举行
根据88BIFA股份公司对养殖事业部2019年阿米巴经营和全面预算工作的要求，2018 年 11 月 18-19日，汉世伟集团2019 年阿米巴经营及全面预算第一次答辩活动在汉世伟集团和县乌江总部举行。
本次预算答辩活动由人力资源部策划组织，由汉世伟集团总裁曲向阳主持。88BIFA股份公司总裁沈伟平、人力资源总监张雷、财务总监夏闽海、兽医总监魏建忠莅临指导。汉世伟集团总裁办成员、总部各职能部门负责人、六大省区母猪场场长、服务部主任代表共80余人参加会议，各省区阿米巴二、三级巴长代表20人参与答辩。
答辩起始，曲向阳作开场致辞。首先，他感谢88BIFA股份公司领导莅临指导，同时感谢各位答辩者为本次答辩所做的精心准备。其次，他介绍了会议议程和目的，希望在本次答辩中大家在阿米巴经营哲学和经营会计理念的指导下，重在剖析问题，展现经营措施和解决方案，将阿米巴经营持续实施推进，来确保集团全成本降低，为2019年汉世伟集团所必须打赢的仗作准备。
接着答辩正式开始。答辩内容主要围绕2019年战略规划展开。实事求是，厘清资源，数据真实且逻辑关系清晰地阐述了 2019 年经营目标和行动计划。答辩者分别从：1）业务及运营流程，阿米巴经营组织架构（含利润中心、成本中心和费用中心）；2）巴长职责及权利；3）2018 年目标及完成情况，2019 年经营目标计划；4） SWOT 分析；5）2019 年阿米巴经营预算报表（含人力资源）；6）2019 年必须打赢的仗及行动方案；7）巴长 2019 年绩效合约初稿；8）实施上述阿米巴经营、全面预算及绩效合约落地所需的政策支持、配套制度和流程共八个方面进行了汇报答辩。答辩过程中，股份公司总裁沈伟平、人力资源总监张雷、汉世伟集团总裁曲向阳等领导依次进行点评并指出问题。
点评过程中，沈伟平结合答辩情况分别就后备母猪成本的计算与分摊、断奶仔猪成本的计算、服务部四级巴经营会计报表管理、管理费用的核定、财务会计与管理会计辩证关系等与大家进行了交流和探讨。
答辩结束，沈伟平继续作了全面总结指导。他从汉世伟2019年所面临的挑战、资金来源、核心指标、费用管理等分别用数据进行分析，强调计划的重要性，即计划是预算的前提。为了合理规划，他告诉大家四句话：无计划勿行动，无预算勿开支，预算内看着花，预算外管着花。
随后，张雷针对人力资源相关制度作了培训。她从集团愿景、使命、价值观说起，强调企业文化的重要性，这是经营的基础和初心；同时介绍制度的不可替代性，强调建好制度和流程，工作既有效率又有规范。制度能保障人才的全面发展，得到合理的回报，为企业贡献价值。
最后，曲向阳作总结讲话。他对本次答辩者的表现表示肯定，对答辩的顺利进行表示祝贺。他希望大家在股份公司领导的指导下，认清问题不断突破，对阿米巴经营理念达成共识，从而团结一心向前冲。
（汉世伟 张灵玉）