公司新闻 | 鉴往知来，砥兵砺伍——记汉世伟集团健康管理部2019年第一期工作汇报及案例复盘会
《六项精进》
1、付出不亚于任何人的努力;
2、要谦虚,不要骄傲;
3、要每天反省;
4、活着,就要感谢
5、积善行,思利他;
6、忘却感性的烦恼!
——稻盛和夫
鉴往知来，砥兵砺伍。2019年3月27-28日，在汉世伟集团总部，健康管理部召开了为期2天的工作汇报及案例复盘会，汉世伟集团各省区兽医团队参加了会议，会议由汉世伟总裁兼兽医总监曲向阳博士主持。
会议伊始，曲总裁带领大家齐唱《88BIFA之歌》，并一起宣读了《88BIFA员工必知》。
汇报之前，曲总裁强调了本次会议的宗旨。“在当前严峻的疫病防控压力下，各成员要反思自己的工作，是否偏离猪群健康管理大方向？在疫病防控工作中，自己有哪些得与失？猪群的健康管理工作有没有持续推进？”这需要各位认真反思过往，总结经验，从而不断改进。
接下来的两天时间，六大省区兽医团队就工作总结、复盘故事、工作计划，先后进行了汇报。大家基于生产数据的疾病分析、生物安全措施整改跟踪、存在问题及解决方案等对自己的工作进行了重点汇报。
曲总裁对共性问题进行了点评并给予指导建议和方案：1.健康管理不能脱离生产管理，要重视生产数据的分析，擅于运用环比和同比分析法，逐渐培养基于数据的判断力、科学决策力；2.对于目前所有的生物安全措施要改进，兽医部门不光要建立方案、优化方案，还要做好培训，并监督执行落地情况，切莫由于培训监督不到位，而出现类似隔离点成为污染点这样的情况；3.针对存在的问题，兽医部门要加强与生产部门协作，积极寻找解决方案或协调资源，尽快将问题解决。
在复盘故事环节，曲总裁引导大家建立正确的复盘思路，鉴往知来，并根据各省区的复盘案例内容，有针对性地给大家做了ASF、PED、PRRS的防控经验、用药规范、重大疫情管理规定等方面的专项培训，所有的培训内容同时在汉世伟钉钉群里进行了录播，便于汉世伟所有基层骨干的学习。
曲总裁对大家未来的工作，做了进一步的梳理，并对事业部兽医的岗位职责做了明确的分工，便于与省区各项工作的对接与跟踪。
他再次强调，要想打造成一支优秀的兽医团队，团队成员除了技术过硬，还要建立起管理思维，坚持“协调、沟通、反馈、复盘、推动、验证、调整、跟踪”原则，不断完善健康管理体系制度，逐步建立起严密的生物安全防线，为汉世伟猪事业提供最有力的保障！
最后，曲总总结了《七项精进》：空杯心态、行业交流、集思广益、大胆假设、小心求证、全员参与、敬畏之心。
（汉世伟 康乐 舒采松）