公司新闻 | 反思促成长，聚力迎未来——记2019年上半年股份公司人力资源职能线管理会议
2019年7月21日至22日，为期两天的2019年上半年人力资源职能线管理会议在和县举行，股份公司及各板块人力资源及相关人员共37人与会，会议主题围绕各事业部上半年工作总结回顾、复盘，下半年工作计划、行动分解，研讨人力资源管理工作中的不足、差距、短板、难点与挑战，明确有效的行动方案和下半年度重点工作计划，加强人力资源管理团队建设，切实提升人力资源的工作质量。
一、聚焦当前人力资源工作中的不足、困难与挑战，反思促成长
①交流难点，共同聚力提升专业化能力
各事业部人力资源负责人分别汇报了2019年上半年工作情况以及下半年工作计划，并同与会人员就各自工作中遇到的困难与难点进行了分享与交流。从现状看，各事业部及各分子公司负责人对人力资源重视程度和投入关注不够，人力资源部分功能较弱，下属各事业部及分子公司需要加强人力资源团队和其应有功能建设，同时需要理清事业部集团人力资源与各分子公司人力资源的职能职责关系，共同聚力提升人力资源专业化能力；
②向其他事业部学习优秀经验，他山之石，可以功玉
上半年度人力资源工作有明显改进的分别是：食品事业部加强在业务和人事的联接，事业部组织氛围由低迷向积极向上转变，人员成本控制、人事管理规范化、销售考核政策，团队建设几方面都有了一定的成效。
生物制品事业部及研究院将华为人力资源的实操经验运用到实际的人力资源各职能工作中，股份公司的战略解码刷新、复盘、以及研发体系任职资格的建立工作落地有声、同时在疫苗事业部员工关怀、绩效管理的推动及澄清、公司管理团队重塑造、人员梳理和调整、人力资源团队建设和公司文化落地的推进方面也作出了很大努力并卓有成效。
③2019年度人力资源必须打赢的仗的进展进行复盘，反思促成长，复盘出真知
④上半年培训工作复盘及共性问题解决方案研讨，分享是最好的学习方式
股份公司人力资源祝子鑫，就上半年培训工作复盘中存在的共性问题，带领与会人进行了根因分析和解决方案研讨，并分享了以客户为导向的教学设计以及新员工培训培养路径。
二、人力资源管理工具和方法培训赋能，提升人力资源专业能力及推进重点工作进程
①战略性人力资源匹配赋能培训
股份公司人力资源总监张雷对大家进行了《战略性人力资源匹配》的培训，通过重述人力资源定位，人力资源的角色，公司对人才的要求，如何进行人事匹配、人人匹配、人与组织匹配、全局匹配与计划，如何完善班子建设，人才招聘、赋能等内容，使大家对人力资源工作的专业性和战略性有更深的了解和认知。
②人力测评与胜任力模型赋能培训
股份公司人力资源总监张雷为大家介绍了如何了解自己及团队的人格类型，如何运用人格工具对人格的团队匹配进行分析，及如何运用DISC行为风格测试工具，对不同的人员及团队风格测试结果进行了解析，有助于人力资源更好地使用专业工具来配合人力资源专业能力的提升和在人力资源工作中有效运用提高人才匹配能力和提供专业性建议。
③任职资格标准与管理制度、流程制定培训赋能
研究院人力资源总监胡淑梅结合上半年研究院的任职资格工作经验，就任职标准与管理制度、流程制定、后备梯队建设具体实施办法的研讨与培训：所有参会者对上述议题进行了研讨，通过对任职目的等培训，提出了职责分工等相关问题，明确了任职分类标准及各事业部对干部的定义、干部选拔的标准、程序等内容。
三、梳理当前人力资源管理工作差距，聚力迎未来
股份公司人力资源总监张雷针对人力资源差距，对2019年第三季度重点工作做出安排及要求。
1、工作反思：
1）格局不够，没有考虑企业未来目标。
2）组织建设职能未落地。
3）绩效考核结果无效，只注重结果，过程监控不够。
4）人才选拔不到位。
2、核心理念的理解不透彻。
3、组织匹配理解没有立体化，需正确设置人员编制和职能。
4、绩效考核导向需明确定义。
5、与华为对比，针对下述明显差距提出了重点工作改进的要求与目标：
差距一，管理文化氛围-企业文化的诠释与落地
差距二，组织管理-组织绩效、职位管理
差距三，领导力与人才管理-干部选拔与任职资格
差距四，人才获取与配置-招聘、培训
针对当前的差距，制定了下半年明确的行动计划，希望各事业部人力资源与各业务部门力出一孔，利出一孔，共同达成下半年人力资源目标及计划。
（股份公司 人力资源部）