公司新闻 | 扬帆起航，飞鹰展翅 ——2019年度广西汉世伟“飞鹰班”后备梯队特训营开班
半个多世纪的韬光养晦和奋力前行，在70周年国家阅兵典礼上，以文明之师，威武之师的形象向世界展示了我国军队成长进步和发展步伐，以敢打必胜的姿态宣誓我国军人的决心和信心，人才济济的背后是国家对后备队伍的培养和锻炼。
后备干部的培养也推动着企业的快速发展，为加强人才梯队关键岗位板凳深度，增强公司自我提升造血功能，为公司人才库后备干部搭建一个快速提升的平台，省区人力资源部启动第一期“飞鹰班”后备梯队培训方案。本次培训共有四个阶段的系统课程，分别安排于10月、11月、12月份进行授课。2019年10月8日，在省区人力资源部经理黎丽女士的主持下，广西汉世伟第一期后备梯队“飞鹰班”特训营正式开班。
股份公司副总裁、汉世伟执行董事、省区总经理李双斌先生出席开班仪式，并对作了重要讲话。李双斌先生首先肯定了大家在公司最艰难时期坚守岗位，在生产一线做出了重大贡献，保证母猪场，场场健康，公猪站，站站平安，并现场对优秀奋斗者给予了物质嘉奖。其次，他给学员们传达了公司新的战略发展思想以及当今环境下的挑战与机遇，同时指出管理团队中存在的问题，要求大家直面和解决问题，并提出新的要求和期望。他表示，所有培训的学员，通过竞聘等层层考核评估合格后，可纳入省区后备人才库，作为未来中层岗位的继任者人选。机会面前，人人平等，大家只有全力以赴的去努力、去奋斗，才能突破自我，实现理想。
培训第一课，“作为管理人员如何区别管理和领导关系”，李老师从领导力的五项实践、十项行为的进行剖析。通过引用身边浅显易懂的案例、电影片段、以及亲自动手实践论证领导与管理实质的不同，经过多轮试错和纠偏，将领导力思维植入脑里。李老师告诉大家，作为一名优秀的管理人员不是只会埋头搞生产，更要具备生产经营的能力，提升生产效益。
培训第二课，“报表管理知识”，财务部经理莫友业先生对财务的三大报表如何管理管理进行培训，目的是为提升学员们的财务数据敏感度和经营意识。
培训第三课，“有效沟通”，李教授通过报告、联络、商谈三个维度理论的讲解和课堂实践，让学员们明白日常工作中有效沟通的最高境界是，不仅你本身要知道，也要让他人知道，而且得让他人及时和详细的知道，避免沟通不到位，两者存在认识上的差距，出现上级认为理所当然要报告，下级确认为没有必要报告，造成不必要的矛盾和冲突。
三门课程的培训精彩纷呈，通过理论教学、体验教学、沙盘模拟、案例教学、理论分享等多样化形式的系统课程，全面提升后备干部的综合能力，最终实现后备梯队人才的快速成长。
养猪仍在路上，精彩仍在继续。学员朝气勃勃，就如早晨八九点钟的太阳，作为一群冉冉升起的新星，敢于直面自身的不足，聚焦困难所在，表现出积极向上的斗志，所向披靡，忍不住为这样一群年轻力量发出“风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时”的感叹。
（广西汉世伟 黄自渊）