88BIFA

系统提升领导力，打造杰出领导人

为使更多的及新加入的管理者对“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的88BIFA核心价值观加深认知，培养和塑造现有领导团队的领导能力，实现88BIFA股份全球化视野下产业链增值发展战略，11月22-24日，88BIFA股份第三期塑造杰出领导人培训在乌江顺利启动。E成科技梁星晖先生带领顾问团为34名来自88BIFA各业务板块的中高层管理者开展了为期三天的“塑造杰出领导人系列封闭式培训”。

培训伊始，张邦辉董事长为本次培训作开场致辞。首先，张董事长对梁星晖先生及其团队赴约为88BIFA管理者带来为期三天的培训会议表示诚挚的谢意。其次，他希望全体成员能够高度重视、全情投入，在学习中反思，在反思中前进！

张邦辉董事长致辞

培训正式开始前，梁星晖先生对本次培训目标进行了说明和强调：

1）掌握领导力发展的理论知识体系和方法，了解领导力对业务和组织发展的重要性，共同探索未来88BIFA的领导力发展方向。

2）从个人素质的“冰山深层”开始发现自我、理解自身领导力的优势与不足，激发发展动力，并促使个人领导力提升落地（制定《个人行动计划》）。

梁星晖先生介绍培训目标

培训第一天，梁星晖先生从“什么是领导力”切入，通过引用管理心理学“彼得原理”向全体学员讲解了“领导者是如何成长起来的；个人贡献者VS管理者；管理者与领导者的区别；领导者的每一次晋升，都需要在时间管理、领导技能和价值观/工作理念三个反面实现转型；管理者角色发展阶梯；成为一名伟大的领导者要从自我认知开始以及自我认知的四个典型例子”等一系列内容。通过小训练猜想个人素质、岗位要求、领导风格、组织气氛和组织绩效之间的关系，阐述领导力就是生产力，领导力是后天不断成长中获得。

小训练——组织绩效的四环模型

个人素质是了解影响行为的深层因素。接着，梁星晖先生及其团队花了大量的时间从“个人素质是什么”、“动机（内驱力）”、“价值观”、“情商素质”四大内容为全体学员详细讲解了个人素质这一重点内容。动机的三大类型：成就动机、亲和力动机、影响力动机在梁星晖先生的讲解下不断变得清晰，在全体学员的身上不断被放大，自我认知在动机上得到提升。

现场进行的“现在·未来的我”、“分析你的岗位要求”、“不同层级对话的情商模拟”等小训练让全体学员加深了对个人素质的了解，全方位进行自我剖析、再重新定位。

小训练——现在·未来的我

小训练——分析你的岗位要求

小训练——不同层级对话的情商模拟

第一天的培训同时讲解了学习与决策风格这一重要内容，结合具体经验、抽象概念、积极实践、观察思考将学习与决策风格分为四大类：行动型（急先锋）、思考型（理论家）、聚焦型（救火员）、发散性（智多星）。这一内容的学习有助于更好地认识和了解自己，理解自己的行为特点，同时有助于更好地认识和了解他人，理解他人，并进而欣赏他人。全体管理者可以根据不同人的特点选拔人才而组建团队，放大团队合力。当然，个人学习风格并非是一成不变的，梁星晖先生强调学习与决策风格可以通过自身努力，使其发生期望的变化。

小训练—不同“学习与决策风格”思考

第二天培训在情商素质的基础上，由顾问团队分别讲解了领导风格、组织气氛等一系列内容。根据领导者的行为模式，领导风格分为指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型、辅导型六大类型。而组织气氛是直接由领导者的行为产生的，从责任性、工作标准、激励、明确性、团队承诺以及合作奉献精神等方面衡量评价。

前两天的学习充实且丰富，紧凑的学习课程、前期的报告结果迅速地让全体学员有了全新的自我认知、自我反思及自我激励。而课程中穿插的小活动、小热身却又安排的那么刚刚好，让整个学习过程多了一份欢笑，疲惫且高压的工作生活有了一时的放松！

课前小热身

惩罚游戏-大合唱

查看报告

抢答环节

借酒壮胆

第三天课程简单却又意义重大，整个过程以世界级的“盖塔游戏”形式体现，全体成员集思广益、全情投入，在顾问团队的指导下，给自己的本期培训画上了圆满的句号！

最后，整个培训以“篝火晚会”拉上帷幕，34名全体学员围坐一圈，放松身心，回顾整个学习过程，用最诚挚的语言互相传递：

“感谢公司的礼物，感谢梁老师及其团队的授课，感谢所有小伙伴3天的陪伴和帮助！提升领导力从自我认识开始，今后的工作生活中，会不断反思、不断复盘、扬长补短、共同前进！”

“篝火晚会”现场

（88BIFA股份    许彬彬）