公司新闻 | 打造后备团队，助力飞鹰起飞—— 记广西汉世伟第一期“飞鹰班”后备梯队系统课程特训营圆满闭营
如何帮助后备干部成长，打造高素质的后备梯队，是广西汉世伟领导班子一直在思考的问题。经过长时间的酝酿，一致明确，首先是要帮助后备梯队成员建立属于自己的“成长金字塔”，建立自己的认知和实践体系，最终由内到外，形成属于自己的成长体系，这样才能获得爆发式成长，实现真正的蜕变。飞鹰班就是这样一次系统认知和实践的践行。
2019年12月12日，飞鹰系统特训营圆满闭营，88BIFA股份副总裁、汉世伟执行董事、广西汉世伟总经理李双斌出席闭营典礼，并为成绩合格的学员颁发了结业证书。
四个阶段八个主题十二天的系统课程。
再回首，第一阶段课程，学员们清楚了管理与领导职责的区别、各自角色工作重点与定位，并掌握了职场沟通技巧。
第二阶段课程，通过沙盘操作流程模拟，学员们了解企业运营规则，深入挖掘经营中的雷区和红线。目标管理课程让学员学会在工作中如何用简要方式制定目标。
第三阶段课程，对于新上岗干部如何成功转身，转身期应做哪些准备，设定哪些近期目标，怎样加强有效影响力进行了培训和疏导。
第四阶段课程，主要就如何提升员工的执行力，如何向下属持续要结果，如何管理好背上的猴子防止乱跳等开展培训。
最后两天实践课，学员将四段课程的理论进行实践。为期十二天的学习，学员们表现出来的是个个有心法、有内功、有招式，突破式成长。培训综合成绩来自三部分：理论考试成绩、每个阶段课后报告执行成绩、每个阶段授课课堂表现及态度成绩。
培训结束，学员们感想多多，纷纷发表培训心得：
三堡母猪场韩凯迪——“飞鹰班”系统培训让我受益良多，李教练通过沙盘模拟将我们日常生产中的沟通、管理与经营相结合，不仅让我们看到了自身管理方式的漏洞和不足，也为我们种下了系统管理与经营的种子。理论培训很接地气，有助于我们的日常生产管理，对我们自身管理水平的提升指明了道路 ，后期会将所学的知识结合到我们自身岗位中去慢慢消化，对自身管理水平将会是一个很大的提升。
那角母猪场马托基——为期四个阶段十二天的飞鹰班培训圆满结束，经过李教练系统的培训我受益良多。从个人领导力提升要点，将五项行为认真贯彻落实到猪场管理当中；职场沟通技巧经过转训给员工后他们的行为方法也有了很大的改变；财务报表学习至关重要，作为管理者要随时了解本场经营状况和财务状况，以经营之心做猪场管理。我们只有通过严格的执行力，认真执行公司各项制度和流程才能最终将我们的目标(PSY30)变现。
横州母猪场郑世璋—“飞鹰班”终结了以前对管理工作“不识庐山真面目”的错觉，又开启一条光明的新大道，有“一览众山小”的雄心，也有“诗和远方”的眼光，我坚信只要以结果导向对工作进行倒逼，目标终能实现。
岑溪服务部玉荫杰——通过飞鹰班四个阶段的培训，我从一个对管理 “小白”，再到管理初识者，工作中我们不仅提高了效率，还能为公司创造更大的效益。培训虽然结束，但我们仍在路上，努力吧，少年！
财务部周愉雄——这次“飞鹰班”系统培训让我认识了自己，完善了自我。这次培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是李教练精彩讲课和沙盘模拟，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识得到了一次全面的更新和提升。接下来我定会把这次的培训知识结合到自身的工作岗位中，提升自己的管理水平。
（汉世伟 黄自渊）