公司新闻 | 高手如云的采购江湖，采购人如何统筹大局，原华为轮值CEO洪天峰老师有“绝学”——暨学习华为系列讲座第七期 “采购业务管理培训”
6月18日，88BIFA特邀前华为轮值ceo洪天峰老师在明发江湾温泉大酒店为股份公司EMT成员、采购和供应链相关人员、汉世伟省区总经理等分享采购“绝学”《采购业务管理纲要》，针对88BIFA的供应链现状，洪老从采购业务介绍、采购运作管理原则、TCO概念起源和作用、采购关键流程等模块进行系统性分享。
【采购业务介绍】
洪老为大家分享了采购的发展史，从传统采购到战略采购的演变过程，强调了采购对于企业的职责与价值，并介绍了供应链运作的参考模型- SCOR。他指出SCOR是由国际供应链协会开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型，能使企业客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
【采购运作管理原则】
洪老介绍采购管理有三大战略：集中认证，分散采购、供应商和物料族分类及组合管理、战略供应商与价值供应商关系。
集中认证，分散采购，是寻求公司整体最佳利益，通过集中认证专家团，各采购组分散采购，快速响应市场，满足局部需求；
供应商和物料族分类及组合管理，是通过运用“80/20”规则，使每一物料族所对应供应商组合合理化，以便最大限度地运用量的杠杆作用，有效整合供应资源；
价值供应商，是指对公司重要程度高，且依赖性和采购风险性高的供应商，需要我们突破传统的“我们－他们”的采购理念，与价值供应商建立一种新型的关系，使价值供应商能更紧密地配合公司业务的需求。
认真笔记ing~
【TCO概念起源和作用】
TCO是指“总拥有成本”，洪老深入浅出的为大家讲解了TCO的成本大类，降低采购成本的十大手法，并号召大家转变观念，树立全流程成本意识。降成本不能简单地降单价，而是要站在全流程角度和产品全生命周期角度，主动采购管理，推动全流程协同，降低TCO。
互动提问ing~
【采购关键流程】
采购模块在供应链管理中，对计划执行、订单执行、资金流和物流，都起关键作用，而采购的关键流程又包含三个环节9个步骤，洪老重点为大家分享了认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理模块，他建议88BIFA可以成立采购认证组织，并对其角色功能与现场的供应链伙伴一起进行梳理与定义。
洪老与学员一起探讨供应链架构与角色定位
为期一天的培训已经结束。董事长表示，洪老的课程启发意义非常大，解决了很多关于采购的盲点问题，并重新审视了当前的采购管理工作，对于以后的工作开展有很大的助力。当然他也希望88BIFA的伙伴时刻修炼运用，这样才能将以上"内功心法和招式"融会贯通，在实际采购工作中得心应手，游刃有余。
（股份公司 人力资源部88BIFA商学院）