公司新闻 | 携手共进，同88BIFA共成长——记汉世伟食品集团财务职能线2020年第一期专业培训班
7月15日，汉世伟食品集团财务总监曹振带领财务线人员齐聚明发江湾大酒店，并邀请浙江兴农发、史记生物、开物物流同事，开展了财务职能线2020年第一期专业培训班。窗外细雨绵绵，窗内热情不减，天道酬勤，应和立邦，在声声88BIFA之歌里，培训正式开始。
万丈高楼平地起，盘龙卧虎高山顶。培训开始前，曹总提出本次培训是为适应集团快速发展的需要，旨在提升财务团队管理能力和专业技能，规范和统一全集团财务内控执行标准，增强养殖财务团队的凝聚力，落实集团近期颁发的财务相关内控制度，同时给各省区提供一个相互交流、借鉴和学习的机会。
如何做一名合格的财务经理？第一，人品是首要原则；第二，态度是重要根本；第三、能力是坚实基础。曹振总从财务经理目前的现状和所面临的问题出发，提出相关的改善建议，并指出财务经理是总经理的好抓手、团队的好帮手、财务总监的好助手，引起了财务经理共鸣和思考。
天下大事，必作于细。规范化管理离不开完整的台账。台账是实践的梳理、创新的驿站，是制度的积累，亦是规范的源头。台账为财务分析提供数据支撑，能及时有效的发现财务工作中存在的问题，加强财务的监督管理职能。基于此，皖中南财务经理林绒对台账类别及统计要求进行了详细讲解，为大家进一步细化工作带来有效指导。同时规范化管理也离不开规范的流程。流程将制度基础化、实用化，是风险防控的重要部分。集团财务部副总经理孙亚对OA里现有的流程给大家进行梳理和讲解，对大家在今后深入管理工作中提供了有效指导。
防范于未然，管理在前端。付款审核、内控管理是财务工作其中一环也是尤其重要的一环；风险防控也是公司生产经营顺利快速发展的必要保证。严格执行公司各项内控制度及流程是降低损失、规避风险最有效的途径。河北财务经理霍志伟、皖中南财务曹梦秋分别就内控管理和付款审核给大家做了分享。
想要做好财务分析，还需要了解生产指标。本次培训邀请了广西母猪场数据部负责人黄星星给大家讲解了猪只分类定义及各项生产指标对财务的应用，大家受益匪浅。赣闽财务经理罗时圆从财务分析的方法、逻辑、意义，给大家讲解了如何从生产、利润等角度做好财务分析，从而寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。
实现收入，控制成本，创造利润最大化。集团财务部金灵针对业务核算标准及猪场成本核算给大家做详细讲解，并提出日常账务处理中的一些建议，以提高工作效率。同时财务要从盘点工作中发现实际生产中的问题，给管理人员提供对应的整改建议，从而降低成本。江苏财务经理张萍以实际案例分析，结合工作中的问题总结经验，从家庭农场、母猪场、实验室、洗消中心几方面，对管理办法落地实施培训。她强调，财务工作中需要真实、及时、准确地反映公司资产变动状况，从一点一滴做起，从源头保护好公司资产。
时不我待，不进则退。培训最后，曹总对此次培训进行总结。上半年疫情严峻，此次大家面对面交流的机会十分难得。曹总希望汉世伟财务团队能在本次培训和今后的工作中不断提升专业水平和管理能力，同88BIFA共成长。同时，曹总要求每位财务人员不能两耳不问窗外事，一心只在格子间，要主动了解生产，了解其他部门，不断优化提高服务意识和管理效率，增强财务部门对生产经营管理的影响力，以切实的工作为88BIFA增光添彩。
分享交流，总能碰撞出火花；他山之石，最能激发出思路。会后讨论阶段，大家敞开心扉，畅谈两天的体会和启发，并对目前工作中的难点和此次培训的收获进行总结复盘。针对省区财务管理过程中存在的突出问题，曹总提出有效的改善方案，增强了大家做好财务工作的信心。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。相信通过我们每一个人的努力， 千亿销售、千亿市值的88BIFA梦将不再仅仅是一个梦想，而是一个真正切实可行的目标。
（汉世伟 金灵）