公司新闻 | 降本增效，我们在行动!——记江西汉世伟服务部降本增效培训与拓展活动
落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。10月25日，赣江之滨，江西汉世伟服务部降本增效培训在南昌本部培训中心举行，来自公司各职能部门、服务部的三十余名学员参加了为期三天两夜的培训学习与拓展活动。
本次培训旨在强化员工成本意识，提高业务技能水平及生产理论知识，以“增产、增利、降本”为目标，迎接2021年机遇与挑战。
25日晚，周国强总经理带领经营管理团队与服务部骨干以《服务部第四季度防疫管理及有质量增长》为课题进行了研讨，认真梳理分析前三季度服务部存在的问题点，针对问题制定突破方案。就“省区服务部在2020年底前如何完成年底目标？”这一问题，以服务部为小组进行讨论。研讨中各抒己见，将“定目标、找差距、明举措、勇担当”落到实处，细化生产现场管理，严格养户生物安全管控，进一步明确下阶段生产管理和区域业务开发的主要方向，给团队成员派发任务单，切实增强大家的紧迫感、责任感、使命感。
为办好本次培训工作，公司人力资源部认真组织、精心策划，结合公司自身特点，量身制定培训课程，并精心挑选授课讲师，为成功完成本次培训提供了保障。
在次日的“降本增效”专题培训上，财务部副经理余红丽从“育肥猪成本构成”、“育肥成本核算”、“打造服务部低成本方案”几个方面向大家进行了培训，并通过临场出题作答的形式，加深参训人员对成本核算的掌握，更为大家对于服务部的成本“如何降”指出了方向。
销售部余鹏经理为大家分享了猪只销售过程管理中生猪销售标准、肥猪上市申报流程审批、赶猪及装猪应激事项处理等方面的经验和技巧，健康管理部吴清平经理就“进苗后35天饲养管理”的操作技能及病理识别案例也在会上进行分享讨论。
瞄准“增效”做加法，除长期未解的“淤点”。服务部参会人员分别分享了自己对于服务部成本如何降的意见和建议，四季度个人业绩提升举措及达成降本的实施推进方案。通过分析分享，业绩任务分解，大家都给自己找差距、定目标、拟计划、设定PK对象，有力助推“以业绩领先为荣，拖拉敷衍为耻”的工作氛围的形成。
培训最后，周国强总经理对大家提出四点要求：
第一，要“从大处着眼，从细处着手”认清形势，增强“降本增效”意识，干部及技术人员要领会会议精神，将思想统一到大局上来，进一步增强成本控制意识，真正了解“降本增效”的意义所在，让“降成本”成为每个员工的自觉行为，并层层分解降成本指标，把降成本目标落实到相关业务单元及个人，以此来强化员工的降成本意识。
第二，进一步完善经营管理，实现准确分析，技术员要及时掌握每个养户的经营状态，科学合理地找错纠偏。
第三，加大生物安全管理力度，降低死亡率，为降成本工作保驾护航。生物安全及疾病防控针对当前季节状况，排查生产安全隐患，及时制定防范措施，把生物安全及疾病隐患消灭在萌芽阶段。
第四，精益生产。通过“精良、精确、精心”的管理来实现“利益、效益”的最大化。
27日下午，为打破部门壁垒，帮助员工提升身心状态，省区组织职能部门及服务部骨干参加了20公里马拉松长跑。在一场酣畅淋漓的奔跑中，来挑战自己的极限。学习马拉松精神，不断前进，不轻言放弃，立志做优秀的88BIFA人，不畏困难、勇往直前！
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。此刻，江西汉世伟积极响应并坚决贯彻落实集团“降本增效”的精神，调动一切力量积极贯彻，以此次培训拓展为起跑点，通过落实预算、优化环节、梳理流程、加强监督、确保落实等一系列措施的切实执行和有效保障，做到思想不松、标准不降、力度不减，持续推动降本增效方案落地，走深走实、常态长效，以更为高昂的热诚投入到工作中。我们有信心、有决心打赢“降本增效”这场攻坚战！
（江西汉世伟 曾红梅）