公司新闻 | 那些年我们一起踩过的招聘坑——高能88BIFA人03期开启
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招聘是企业获取人力资源的重要方式，是企业人力资源管理的首要职能。但做好招聘这份工作从来都不是一件容易的事，其中包含了很多细节，稍有不慎就会掉入坑中。为帮助公司人力资源岗同事们更好的了解岗位，少走弯路。2020年12月8日，高能88BIFA人第三期于南京农创园705会议室开展授课，本次课程采取现场参与和线上直播同步进行的方式。主讲嘉宾为股份公司的招聘COE汪文，为大家带来了主题分享——《那些年我们一起踩过的招聘坑》。
会议现场
汪文总现身说法，从自身经历谈起，强调招聘中的误区，避免大家踩坑；同时引用六个经典案例，层层递进，发动大家自我思考，积极分享各自的看法，使得课堂参与感十足，一堂课下来大家都收获满满。
积极讨论
讨论过后，每一个参会人都分享了自己对案例的看法。大家畅所欲言，一次次碰撞出思维的火花。
积极分享
这次分享所选六个案例都是十分经典、发人深省的案例。内容涵盖招聘全流程、内部合作全流程、与同事有效沟通全流程。干货满满，让人学有所获。
【案例一】
第一个案例里讲述一个招聘中性别歧视的问题。汪文总告诉大家，在招聘工作中，一定要遵守就业促进法，坚守公平就业的原则。同时也给大家带来两点启示：
①在当前法制化建设日趋严格的形势下，用人单位应当重视各种可能涉及到劳动法律关系的人事行为，建立合法合规的人事制度；
②劳动者要拿起法律武器维护正当权益不受侵犯。
【案例二】
第二个案例讲述了一个招聘标准与岗位不匹配的问题。它带来的启示是，招聘中一定要人尽其才，要最大程度避免招聘到的人才能力与岗位不匹配的问题，造成时间成本、精力的浪费。
一定要做到有效招聘，做好需求分析，首先明确需求什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找候选人，目标和计划明确后，招聘工作才能有的放矢。
【案例三】
第三个案例将大家带入到招聘经理的视角，去解决因公司内部变动所带来的招聘问题。这个问题很深刻，汪文总深入浅出，搭建起了一个思维框架，让大家获益匪浅。作为一个人事经理，需要做到以下几点：
①需要对自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业发展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关资源调配途径；
②需要提出资产优化重组方案，进行可行性分析，筛选和论证；
③需要建立资本运作模式，探讨运作模式，进行可行性分析、论证；
④需要在此基础上给出人力资源配置及组织保证体系设计方案。
【案例四】
第四个案例则在细节上告诉我们招聘中为了避免踩坑，必须需要注意的事项，具体来说有以下几点：
①需要建立人力资源规划和招聘规划；
②避免踏入招聘人力成本效率和招聘渠道的选择误区；
③不能忽视外部和内部因素的影响力；
④不能缺少工作分析；
⑤要规范招聘程序，科学性的筛选和录用；
⑥不能忽视求职者的背景资料情况；
⑦不能向求职者宣扬企业不实之处或随意许诺；
⑧不能忽略经理人员的心理偏好影响；
⑨需要设立招聘后的评估。
【案例五】
第五个案例是把大家带入到总经理的视角，需要为企业招聘主管级人才。同一个面试问题两位候选人有着截然不同的说法做法，这就需要面试人员在两位候选人中选出需要招聘的人才。大家畅所欲言，似乎选谁都有合适的理由。最终，按照之前所学“有效招聘”的需求分析，得出了一致的结论。
【案例六】
案例六则转换了一个视角，从企业招聘失败的案例反思，逆推导致失败的所有因素。强调了人力资源部在企业中如何才能做到跨部门有效合作，并提出反思：
①上级或中立方要把握三曹会审原则；
②要树立以工作为先的意识，放弃权力欲望；
③要建立良好的招聘流程。
至此，本期高能88BIFA人系列主题分享活动完美结束，通过这次的活动，大家对人力资源岗位有了更深刻的理解，也为以后的招聘工作储备了知识，获益颇丰。
有干货、有亮点、更有升华，高能88BIFA人系列主题分享活动正在持续进行中，欢迎更多88BIFA人关注并参与其中，提升职业素养，助力团队发展！
（88BIFA商学院 潘浩）