文化赋能 | 打强中台 提升能力 激活组织
打强中台 提升能力 激活组织
——记安徽88BIFA饲料开展“五个一”学习系列活动
公司中层管理者在单位起到承上启下的作用，即是“夹心饼”，更是栋梁，只有中层管理打造好了，整个单位的团队建设才做得好。
年初，股份公司分管领导在公司年度会议上提出要把“提升中层管理者的能力”作为公司年度的重点工作；“围绕如何提升中层的核心能力”说出了每个中层主管的心声，部门主管平常事务性工作繁多，外出充电机会少，表象的能力提升仅依靠从业经验的积累；安徽88BIFA从去年末转型为合资公司的代加工厂，“如何做好合资公司的标杆”、“如何实现效率提升和成本管控、”如何打造高效敏捷性组织”……聚焦中层能力的提升尤显重要，为此，公司响应号召，动员部署，开展了“五个一”学习活动：
一、建立一个读书角：公司布置和开放会议室作为公司日常员工读书活动室，并购买和订阅了一批书籍和报纸文献，安排专人管理，营造良好的阅读学习氛围。
二、策划每月一本书：公司定期整理推荐书单，瞄准岗位需求、管理现状和业务痛点，为大家选好书、让大家读好书：《成本控制与管理》、《现场管理与改善》、《做最好的中层》、《高效执行力》、《有效沟通》等。
三、举行每月一次读书会：在读书会上大家分享学习心得体会和经验交流；大家认真记录读书笔记、分享读书体会、交流读书心得，“一人谈体会，大家受启发”，读书会真正让大家读出了感悟、读出了境界。
四、组织一次参观学习：学习的目的不是闭门造车，走出去借鉴头部企业先进管理经验，对标行业标杆，为我们寻找工作差距，学习他人所长，从而更好地改进工作思路和方法。
五、落实一次年终考核：通过岗位练兵、项目实践等形式，检验我们是否学以致用，并将学习成果落到实处。年底公司将对所有中层干部进行绩效考评，促进活动制度化、常态化和规范化，推动读书学习活动向纵深发展，加强特色文化建设，助力企业提质增效。
安徽88BIFA自今年2月份开展系列学习活动以来，有效提升了中坚力量，激活了技、采、产、销的全方位联动，促进了业务协同，公司将把“强化中层、激活基层”作为组织目标，以实现公司年度的经营目标。
（供应链中心安徽88BIFA饲料刘林）