公司新闻 | 团队协作，聚力勃发！——记汉世伟湘鄂赣大区第一次月度会议
8月中旬，汉世伟湘鄂赣大区2018年7月经营质量分析检讨会成功召开。这也是湘鄂赣大区成立后第一次召开月度经营检讨会。会议在庄严而又隆重的升国旗仪式中拉开了帷幕，汉世伟湘鄂赣大区总经办成员、各母猪场场长、家庭农场主任、服务部内勤及职能部门共70余人参加了会议。
（庄严的升国旗仪式）
（湘鄂赣大区总经理李建兵致辞）
汉世伟集团COO、湘鄂赣大区总经理李建兵发表开篇讲话。他指出，湘鄂赣大区的成立是实现88BIFA“双千”梦想的需要，是建立6大基地的需要，符合公司369战略。目前的关键要务：“降成本、勤开发、规范化、类金融”，将湘鄂赣大区做强、做大，将团队打造成一支正规军，做到整体经营现金流畅通；要求母猪场注重品质，家庭农场扩大存栏总规模，做到母猪场永不压栏，并逐步实现一体化；强调“人在事先”，提升团队精气神，创建良好的团队氛围，优化团队，做到人尽其才；职能部门的核心价值是服务和协调，问题的提出者就是问题的解决者，上级要弱监控、强监督，践行阿米巴；“招兵买马”：增强对教练员、专业技术员、统计员、销售员的招聘及培训力度。最后，李建兵提出“六项精进”及对内部管理的要求：执行良好的工作作风，使用正确的思维模式，立场坚定，大局为重，并勉励大家，共同将湘鄂赣大区打造为受人尊敬、令人羡慕的高价值事业平台，团队成员以在湘鄂赣大区奋斗为荣。实现三大目标：年出栏500万头、成为六大一体化基地之首、完全成本达9元/kg！
湘鄂赣大区人力资源经理鲁双春先生宣布人事任免决定，并就现有人员情况及组织分布进行介绍。
（湘鄂赣大区人力资源经理鲁双春宣布人事任命决定）
随后，母猪管理部及家庭农场管理部，分成两个会场进行专题汇报及讨论。会上，各母猪场场长、服务部主任、主管围绕各自7月份生产及经营情况进行检讨汇报，对下一步重点工作进行规划部署。
母猪管理部通过分析各场的生产成绩数据，查找各场存在的共性与个性问题，相互进行经验分享，取长补短，商讨提出改善方案。
家庭农场管理部通过内部激烈讨论与沟通，制定大区三批次销售落实方案，明确责任与分工。梳理确定数据规范化管理流程，形成统一报表模板。
湘鄂赣大区经营管理部经理刘光勇会上进行阿米巴经营理念宣贯，通过讲解什么是阿米巴经营；为什么要执行阿米巴经营、阿米巴经营报表的基本概念；指导如何使用阿米巴报表分析数据。通过培训，让所有人理解阿米巴报表的生产指导意义，并就“落实9元成本方案”进行专题讨论。副总经理吴龙骥在听取各业务部门的汇报后，就如何更好的控制成本，针对各场、服务部自身的成本差异，提出相应的整改方案。
会议最后，李建兵总结指出：对如何完成公司9元完全成本目标，已经商讨出可行方案，下一步各责任人必须进行落实；对大区所有场长、产房主管、服务部主任、服务部技术员进行生产成绩排名PK，并建立奖惩机制，充分调动大家的工作积极性、提升责任感。
此次会议，是湘鄂赣大区经营管理团队的大会师。通过会议，聚焦重点工作，明确目标任务，互相讨论，互相学习，为共同的目标奋斗。相信在全体成员的共同努力下，发挥协作精神，不断精进技术，深挖潜力，聚力勃发，湘鄂赣大区必将取得更好的成绩。
（汉世伟 谢魏巍）