88BIFA

一

2016年6月，夏初的太阳还不算炙热，可李露露心里燃烧着一股热情，带着一丝憧憬，加入了拥有着先进管理理念与精英团队的88BIFA汉世伟集团担任猪场场长，梦想着实现一个养猪人的梦想——做中国一流的养猪场。

走进李露露管理的猪场，从门卫、浴室到生活区、生产区各个环节总能给人一种整齐、整洁、人性化的感觉，让人印象深刻。李露露总是乐于不断地完善猪场的生活、生产配套设施，尽可能的方便员工的生活和生产的操作，同时又对员工严苛要求，从而达到生活生产的良性循环。

当与每一位员工谈心的时候，李露露总是传递给员工这样一个信息，那就是员工对于场长只有两点要求即待遇满意、工作开心，而场长对员工的要求只有一点，就是把事情做好。逐渐的增强员工与场长之间的信任感，营造良好的生产生活氛围对于猪场生产至关重要。李露露场长对制度与文化区别的认识在于，制度往往挂在墙上，而好的猪场文化存在于员工自觉潜意识里，能激发工作激情和强化执行力。每一个猪场都有好的制度，但不是每一个猪场都有好的文化。

二

2017年6月，李露露接任公司申美猪场场长的时候，正值猪场上半年接连爆发PED时期，可以说是临危受命。猪场整个团队在经过PED打击后，整体士气低落。在接手的那一刻，李露露已经规划了接手后的短期、中期、远期的工作计划和规划，在1个月的时间内将疾病快速彻底控制住，各项成绩指标快速恢复到正常水平。下半年，经过6个月时间的努力，猪场的各项指标达到集团优秀水平，非生产天数从上半年的平均49天下降到年底24天，PSY从上半年平均21.5提高到四季度平均28.5。

2018年伊始，在李露露带领的团队持续奋战下，申美猪场第一季度平均PSY指标为29.6；超额完成阿米巴经营利润，预算达成率为174.60%；第一季度阿米巴平均断奶成本232.69元。这是李露露场长与申美猪场团队交给公司的一季度成绩单，每月成绩单出来的时候也是申美团队最激动的时刻。

三

2017年开始恢复生产的几个月，李露露和大家一起经常需要推迟下班，以保证猪场恢复甚至赶超。今日事今日毕，已经是大家的习惯，这是和李露露相处间，大家潜移默化形成的共识。渐渐地，铁一般的团队精神正在产生。多做点，多发现问题和解决问题，生产才能有所保证与进步，即使不说，大家也是这么做的，因为李露露就是这样强调和亲身实践着，因为这是大家的责任，是获得成就的必然选择。

有细心、负责任、敢打敢拼的队伍，一切艰难困苦都是纸老虎。李露露在猪场管理中有自己的人才观——场缺的不是人，而是人才，就像打仗一样，平时不流汗，战时就要流血。所以，平时的“流汗”，都是为了战时避免“流血”。平时单个人的努力，是为了战时和团队成员一起强大，一起赢得胜利。

四

运筹帷幄之中，决胜千里之外。始终做重要而不紧急的事情，不停地思考提前规划，将每件事情做到忙而不乱、有条不紊，在李露露场长看来，这是作为一名称职场长必须具备的技能和思考能力。在李露露的带领下，申美猪场成立了由骨干组成的猪场管理委员会和常委，以方便遇事积极沟通，群策群力，渡人达己，将团队拧成一股绳，获得预防和战胜困境的力量。

申美猪场每周例会中形成了一个惯例，即每个人必须认真准备并提出一个问题，并尽可能的提出自己的想法。一周十几个问题，一个月下来，几个月下来，对猪场经营的影响巨大。开始的时候，大家不习惯，疑惑场长为什么要逼迫大家提问题。但久而久之，当大家发现提的问题每次都能及时得到解决并开始习惯的时候，其实大家已经是在潜移默化中主动地去思考去执行了。在李露露场长看来，问题不分大小，小问题不解决也会在不经意间变成大问题。日常工作中，每个人视角不同，总能发现别人不能发现的问题，往往对于管理者看似是小问题但是从员工角度却是影响他工作的大问题。如果领导者我行我素，如果员工都沉默不语，问题只会越来越多，只会不停的灭火，久而久之就会力不从心。

李露露一直保持着一个习惯，就是每周夜晚11点至12点对各阶段猪舍巡视1-2次，因为晚上检查猪舍的时候思路清晰，往往能发现白天不能发现的问题。在李场长看来，难的不是做好一件事情，而是持之以恒的做好一件事情。

选择了养猪行业，就选择了如履薄冰，就选择了一年三百六十五天的坚持不懈。养猪生产犹如逆水行舟，不进则退，只有不断进取，精益求精，方能立于不败之地。作为平凡的养猪人，李露露有他的坚持，锁定目标，只管往前再往前，相信一切努力都会有回应。

（汉世伟 王俊君）

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