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作为团队首领，该掌握哪些管理原则与技巧，营造正向、积极的组织氛围，打造一支高绩效经营团队？

4月15日，有幸参加了饲料事业部组织的管理技巧培训，为期一天的互动交流和分享后，我开始重新审视自我与团队。

企业经营的本质是经营人心。培训开始，所有人接到的第一个任务是——自己定义好员工、坏员工、好老板和坏老板。经过大家深入讨论和分析，得出结论：其实每个人在刚开始的时候都是抱着积极的心态加入某个团队，但组织氛围的良莠，则决定了这个人的行为表现是好是坏；积极向上、充满正能量的组织氛围，能够促使“坏员工”变为“好员工”，反之亦然。因此，团队的组织氛围决定了这个团队的战斗力和创造力。

那么我们该如何营造积极的组织氛围呢？

培训中，我们做了一个团队竞赛游戏，用制作、投掷纸飞机的方式模拟企业经营。ABC三个小组分别做计划目标、分工并实操。最终C组获胜。究其原因，一是只有C组在一开始就选出了leader，所有队员听指挥；二是目标清晰、合理，经过了认真仔细地演练和推算；三是合理分工，高效配合。而其他两组失利的原因恰恰是因为上述三点没有做好。

我们还做了关于激励的选择题。在众多选项中，大家公认较好的激励方式有三种：能力和岗位提升、现金激励、培训与发展。这说明了大家在获得基础物质满足的基础上，更希望获得个人技能方面的长足进步与发展，揭示了员工的工作动机。因此，一个优秀的团队，首先能够保障员工的基本物质生活，让员工获得安全感。在此基础上，给予员工更高层面的激励，例如成就、认同和责任。将公司的目标、战略、文化及价值观，通过多层面激励的方式变成员工的思考与行为原则，实际上就是在经营人心，让每个人的切身利益与公司利益融为一体，就能形成“人人参与经营、人人都是老板”的组织氛围，这也是阿米巴经营所能成就的景象。

所思所感，皆是我对自己在实际工作中的审视，有我改进的目标，有我学习的榜样，有我改善的措施……“聚是一团火”，人心聚、思想聚，定能燃起事业的热火。学海无涯，团队管理之道、与人相处之道，总待我一步步地去探索，这是行动的来处，也是行动的归处。

（饲料事业部 肖林栋）

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